13年前，一家名为安徽科大讯飞信息科技股份有限公司（下称“科大讯飞”）小公司悄然成立。当时还只是大学生身份的刘庆峰和自己的伙伴们选择语音行业开始了自己的创业历程。然而让人始料未及的是，这个在1999年由大学生创业团队成立的小公司，13年后，却成为了亚太地区最大的语音上市公司，以及中国沪深两市市值最高的软件企业。　　

　　技术整合破局　　

　　1999年，恰同学少年，风华正茂。出于对语音产业前景的信心，以及“中文语音技术应当由中国人做到全球最好，中文语音产业要掌握在中国人自己手中”的激情，以刘庆峰为首的一群大学生创业建立了科大讯飞。　　

　　然而，创业需要激情，但生存与发展，却需要直面许多现实难题。　　

　　2000年以前中文语音技术、应用、市场几乎全部为国外IT巨头所垄断，国内语音技术人才流失严重。当年，甫一成立的科大讯飞年轻创业团队，就面临着技术、资金短缺、资源与经验不足等多重壁垒。　　

　　如何在竞争激烈的语音技术市场中抢得发展先机？如何扭转国内语音应用市场被国外IT巨头垄断的不利局面？如何克服大学生创业者自身的短板，实现技术与产业的突破？答案只有一个，那就是自主创新。　

　　这也是由当时的语音技术市场环境、语音产业发展特点和大学生创业性质决定的。只有通过自主创新，才能取得对语音产业的领导权，才能真正实现中文语音产业的发展。　　

　　对于自主创新，科大讯飞有着自己的理解。首先在体制和机制创新上，没有更多的学术包袱的科大讯飞打破了产学研技术壁垒，推进了创新平台战略，拓展了市场和资本的双轮驱动。　　

　　智能语音技术具有典型交叉学科特点，要实现核心技术的实质性突破，必须实现产业源头技术资源的整合。但在讯飞成立之时，国内中文语音基础研究方面存在着固有的技术壁垒。中科院声学所在声学信号方面蜚声海内外；中国社科院语言所在汉语音律研究方面卓有建树；中科大在语音数字信号处理和算法研究方面领先同行。但由于种种原因，这三个研究所一直无法形成深入的、实质性的合作。就是国家重点实施的863计划，也未能使3家研究机构实现有效整合。　　

　　为了破解这一局面，科大讯飞在获得第一笔融资之后，提出了“以企业为主体、以市场为导向”的产学研合作体系，公司提供统一的产业运作和转化平台，让以上科研院所专注于各自优势方向的研究、发展和创新，成立了国内语音技术联合实验室――这也迅速形成了优势互补的局面，打破的原有的技术壁垒格局。

　　这样的创新平台整合方式延续至今，2011年，“国家智能语音高新技术产业化基地”、“语音及语言信息处理国家工程实验室”等国家级平台相继落户讯飞，为进一步整合技术、人才、资金等各项优势资源，加速形成围绕语音核心的产业集群提供了环境。　　

　　正是在自主创新这一核心能力的引领下，科大讯飞在关键技术和产业发展形成突破。　　

　　目前，科大讯飞是国内唯一以语音技术为产业化方向的“国家863计划成果产业化基地”、“国家规划布局内重点软件企业”、“国家高技术产业化示范工程”，并于2003年、2011年先后两次荣获“国家科技进步奖”，于2005年、2011年先后两次获得中国信息产业自主创新最高荣誉“信息产业重大技术发明奖”。2006年至2012年，公司已连续七年获得国际英文语音合成大赛冠军。2008年至2011年，连续四年在国际说话人、语种识别评测大赛中名列前茅――同时牵头制定国家中文语音技术标准，组织成立中国语音产业联盟并当选为理事长单位，改变了中文语音产业市场被国外IT巨头垄断的格局。　　

　　构建产业价值链　　

　　核心技术整合是一方面，摆在科大讯飞面前的还有一个非常大的难题，那就是如何加快推进语音产业发展的问题。　　

　　为此，科大讯飞创造性提出iFLY inside平台战略，为各行各业提供易用的语音开发平台，打造了一个从核心技术到二次开发厂商，再到终端用户的产业链，使得二次开发厂商能和讯飞一起携手合作，利益共享，共同推动语音产业的发展。其中，开发合作伙伴包括华为、联想、海尔、中兴等国内外知名企业。　　

　　随着移动互联网时代的到来，科大讯飞又率先发布了全球首个提供移动互联网智能语音交互能力的“讯飞语音云”平台。基于云计算技术基础，将业界领先的智能语音技术向互联网开发者开放，为各类移动互联网创业者和创新性企业提供低门槛的语音技术服务，合作伙伴可以像使用水、电那样“即开即有、按需取用”，在很短时间内构建出支持自然语音交互功能的特色移动互联网应用。　　

　　基于该平台，科大讯飞于2010年以来相继推出了“讯飞语音输入法”、“讯飞口讯”、“讯飞语点”等示范性应用，并与广大合作伙伴携手推动各类语音应用深入到手机、汽车、家电、玩具等各个领域，引领和推动着移动互联网时代大潮下输入和交互模式的变革。目前，基于科大讯飞语音平台的合作开发伙伴已达7000余家，以讯飞为核心的语音产业价值链已经初步形成。　　

　　创新双轮驱动　　

　　在机制创新上，科大讯飞始终高度重视市场和资本的双轮驱动。公司在上市前的创业过程中，先后进行了两轮融资。第一轮开放股权融资，吸引了本地优势企业如美菱集团、安徽省信托等加盟科大讯飞。第二轮开放股权融资，公司引进了联想投资、复星集团等有技术背景、管理水平和相关资源，并在其所在的领域具有战略优势地位的投资机构及单位加盟。　　

　　2008年，讯飞发展成为我国语音产业界第一家上市公司，这为公司加强核心技术研发与加快研究成果产业化提供了更大、更广阔的资本平台。2012年，中国移动战略投资科大讯飞，共同打造面向移动互联网的智能语音门户，极大提升了公司在资本市场的品牌影响力。　　

　　除机制和制度创新外，对于人才的培养和激励上，讯飞也采取了一系列的创新措施。　　

　　科大讯飞通过产学研合作方式探索共同培养专业人才的模式，与著名的科研院所及行业厂商进行合作。与中国科技大学合作成立了讯飞研究生班，与中国科技大学软件学院合作创办软件工程硕士班，并被国家人事部批准设立博士后科研工作站。讯飞还和中国科技大学共同建设“软件人才实训基地”，定向为社会培养软件专业人才，保持吸纳优秀人才加盟的优先权。　　

　　为解决长久激励问题，讯飞在成立之初，就设计了核心团队持股计划，相当核心员工，拥有公司的期权和股权激励。2008年上市前，公司先后有几十位技术和管理骨干获得股权激励。2012年，公司又有448位技术和管理骨干获得了期权激励。　　

　　此外，公司的提出了“双向金字塔的人才发展模式”，只要员工具备一把手的领导素质，讯飞可提供机制，以人才为“生长点”形成新的金字塔。公司还开展了绩效考核机制设计与职级职等人才管理体系建设，为人才发展通道提供了解决方案，打通了所有员工是职业发展通道，解决员工职业发展的瓶颈问题。（来源：财经国家新闻网）http://finance.ce.cn/rolling/201303/14/t20130314_17075450.shtml